Scalare velocemente governando il futuro attraverso la Product Development Consistency.
Applichiamo le pratiche tecniche dell'eXtreme Programming, per introdurle in azienda, così da produrre valore riducendo il gap tecnico tramite un nuovo modo di sviluppare il prodotto.
I nostri servizi
Tech Talent
Product Organizational Advisor
Assessment and Due Diligence
Training
Tech Talent
Ci prendiamo l'impegno di sviluppare il prodotto insieme a voi, attraverso la presenza in azienda (o da remoto) di professionisti di alta qualità e specializzati nello sviluppo di prodotti digitali che co-realizzano un prodotto aperto ai cambiamenti.
Durante lo sviluppo ci occupiamo di trasferire le competenze tecniche di programmazione flessibile al team di sviluppo per rendere la tua azienda indipendente e far crescere i tuoi talenti.
Introduciamo la cultura prodotto-centrica per aiutare l’organizzazione a mettere il prodotto al centro; fatto di esigenze sia di business che tecnologiche.
Servizi
collegati
Oltre ai servizi base, QMates estende i propri servizi tramite una rete di partner qualificati che permettono di comporre un'offerta più ampia, coprendo così uno spazio più ampio di soluzioni.
- Sviluppo di prodotti software
- Product team as a service
- Mantenimento e gestione di software applicativi
- Mantenimento e gestione dell'infrastruttura
- Evoluzione dell'infrastruttura: più sicura e resiliente
- Sviluppo di MVP per validazione di idee
- Recruiting: headunting, scouting e valutazione di talenti
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I 5 aspetti della Product Development Consistency:
Le nostre Fasi:
La prima fase è quella di setting the stage ovvero, costruiamo una relazione con i team inserendoci fra loro. Dall'altra parte iniziamo una relazione con i C-level, andando ad ascoltare i loro bisogni e condividendo una lista di azioni da intraprendere.
Seconda fase è l'inizio del ciclo, potenzialmente infinito, di miglioramento continuo. Da qui ci concentriamo sulla rimozione degli impedimenti implementando azioni che operano su qualsiasi dei 5 assi cui sopra stabilendo azioni concordate con i managers. Questo ciclo, con cadenza che va da 2 settimane ad 1 mese termina con un meeting di sincronizzazione con il top management (c-levels nelle piccole strutture) in cui con trasparenza si condividono le osservazioni emerse, nuovi impedimenti, scoperte e aggiornamenti. Dopodiché in maniera collaborativa si ragiona in quale direzione continuare, aggiornando gli obiettivi o cambiando le azioni. Si procede potenzialmente all'infinito o finché gli obiettivi che si vogliono raggiungere non sono ad un buon livello.
Un approccio consolidato che agisce direttamente sull’area da migliorare.
I progetti tech nascono e si sviluppano in un periodo mediamente lungo, costringendo il prodotto ad una evoluzione non sempre lineare, questo avviene soprattutto a causa del debito tecnico maturato nel tempo.
Il debito tecnico è il risultato di una costruzione subottimale del prodotto per ottenere vantaggi a breve termine, ciò rende le successive modifiche estremamente costose o talvolta impossibili.
Vuoi misurare il tuo debito tecnico del tuo prodotto?
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Concentriamo i nostri sforzi in queste aree:
- Sviluppo guidato dai test (TDD)
- Design semplice a bassa sovra-ingegnerizzazione
- Sviluppo in coppia, tagli piccoli ed incrementali di prodotto
- Gestione visibile del debito tecnico
- Sviluppo guidato dai test (TDD)
- Design semplice a bassa sovra-ingegnerizzazione
- Sviluppo in coppia, tagli piccoli ed incrementali di prodotto
- Gestione visibile del debito tecnico
Tecniche di programmazione avanzate
Sviluppo prodotto
